Один из вопросов, которые все задают кандидатам на собеседовании — расскажите о вашем предыдущем опыте работы. От человека мы ждем честности и открытости в беседе, но мы не можем на 100% быть убеждены, что факты о своем опыте не приукрашены, пусть даже ненамеренно.
Поэтому вполне нормальной практикой считается связаться с предыдущими работодателями специалиста, обсудить его компетентность и качества и учитывать полученную обратную связь во время решения о найме.
В основном руководители с пониманием относятся к такой беседе и с радостью делятся своим опытом работы с бывшим сотрудником. Чтобы разговор получился максимально эффективным и при этом доверительным, рекомендуем заранее подготовить список вопросов
Вот некоторые из них:
Тут советуем задать такой же вопрос кандидату как он сам себя оценивает, и посмотрите разрыв между оценками.
Свяжитесь с 2−4 руководителями с разных мест работы разного периода времени, чтобы составить полную картину о кандидате.
Конечно, не стоит воспринимать обратную связь как единственно верную, это все же могут быть оценочные субъективные суждения, так как ситуации в компаниях бывают разные. В основном информация будет достаточно правдивой и полезной для вас, как потенциального нового работодателя. Постарайтесь сравнить все факты и детали от кандидата и рекомендаций о нем и принимайте взвешенное решение, основываясь на всем спектре информации о специалисте.
Поэтому вполне нормальной практикой считается связаться с предыдущими работодателями специалиста, обсудить его компетентность и качества и учитывать полученную обратную связь во время решения о найме.
В основном руководители с пониманием относятся к такой беседе и с радостью делятся своим опытом работы с бывшим сотрудником. Чтобы разговор получился максимально эффективным и при этом доверительным, рекомендуем заранее подготовить список вопросов
Вот некоторые из них:
- Какие задачи выполнял сотрудник и как взаимодействовал с коллегами?
- Как он справлялся со стрессовыми ситуациями, неудачами? Спокойно ли воспринимал критику по рабочим моментам?
- В чем сильные и слабые стороны специалиста? Как это проявлялось в работе?
- Почему вы прекратили отношения с данным сотрудником?
- Как бы вы оценили работу сотрудника от 1 до 10? Чего не хватило, чтобы поставить максимальную оценку?
Тут советуем задать такой же вопрос кандидату как он сам себя оценивает, и посмотрите разрыв между оценками.
- Рекомендуете ли вы нанимать этого исполнителя? Если нет, то по какой причине. Конечно, чем более подробные ответы вы получите, тем лучше. Это касается всех вышеперечисленных вопросов. Уточняйте ситуации, кейсы, примеры, которые покажут более наглядную картину.
Свяжитесь с 2−4 руководителями с разных мест работы разного периода времени, чтобы составить полную картину о кандидате.
Конечно, не стоит воспринимать обратную связь как единственно верную, это все же могут быть оценочные субъективные суждения, так как ситуации в компаниях бывают разные. В основном информация будет достаточно правдивой и полезной для вас, как потенциального нового работодателя. Постарайтесь сравнить все факты и детали от кандидата и рекомендаций о нем и принимайте взвешенное решение, основываясь на всем спектре информации о специалисте.
25 мая 2025