Каким привыкло видеть руководителя более старшее поколение, еще не знавшее и до сих пор особо не признающее удаленку, а иногда и вовсе цифровой прогресс? Скорее всего они ответят, что руководитель — это авторитарный лидер, он стоит отдельно от всех и при мысли, что с ним можно подружиться и общаться практически на равных, их бросит в жар.
Но сегодняшнее поколение зумеров и миллениалов, которые работают в digital сфере с ними вряд ли согласятся. Конечно, этим людям нужен совершенно другой лидер.
Особенно сейчас в 2025 году, когда мы сталкиваемся с кадровым голодом, здесь уже будет недостаточно быть сверх профессионалом, чтобы привлечь и удержать специалистов в digital.
По нашим опросам и на личном примере, руководитель должен отвечать современным тенденциям:
Обладает развитым эмоциональным интеллектом;
Предлагает решения;
Предоставляет регулярную обратную связь;
Управляет своей командой, в том числе моральным климатом в коллективе;
Способен быстро адаптироваться в условиях изменений;
Использует разные стили управления.
Управлять людьми — еще не значит быть лидером. Настоящий руководитель вдохновляет и мотивируют своих коллег, создает новое и берет на себя все трудные решения и груз ответственности, когда остальные отступают.
Как же распознать лидера при подборе руководителя? Эти вопросы могут помочь вам выявить нужные качества.
«Расскажите о случае, когда вы продемонстрировали лидерство».
«Опишите свои слабые стороны как лидера».
«Как добиться вовлеченности членов команды в общую работу?».
«Как вы разрешаете конфликты между коллегами?».
«Был ли коллега или член команды когда-либо не согласен с вами, и как вы с этим справились?».
«Расскажите, как вы внедрили изменение».
«Как вы справляетесь со своей рабочей нагрузкой?».
И в чем точно еще одно отличие руководителя сегодня и 30 лет назад — это получение обратной связи о себе, как о руководителе. Эффективный лидер в 2025 не постесняется запросить мнение о своей работе со стороны и учтет эти данные.
Для этой цели часто используют метод оценки 360 градусов, где учитывается мнение ваших коллег, руководства, заказчиков и также ваша самооценка.
Поэтому если вы чувствуете, что у вас есть необходимые для современного лидера навыки и вам нравится тот груз ответственности, который нужно нести, то развивайтесь, ведь всем известно, что нет предела совершенству!