Каким должен быть руководитель в digital 2025?

Каким привыкло видеть руководителя более старшее поколение, еще не знавшее и до сих пор особо не признающее удаленку, а иногда и вовсе цифровой прогресс? Скорее всего они ответят, что руководитель — это авторитарный лидер, он стоит отдельно от всех и при мысли, что с ним можно подружиться и общаться практически на равных, их бросит в жар.

Но сегодняшнее поколение зумеров и миллениалов, которые работают в digital сфере с ними вряд ли согласятся. Конечно, этим людям нужен совершенно другой лидер.

Особенно сейчас в 2025 году, когда мы сталкиваемся с кадровым голодом, здесь уже будет недостаточно быть сверх профессионалом, чтобы привлечь и удержать специалистов в digital.

• Обладает развитым эмоциональным интеллектом;
• Предлагает решения;
• Предоставляет регулярную обратную связь;
• Управляет своей командой, в том числе моральным климатом в коллективе;
• Способен быстро адаптироваться в условиях изменений;
• Использует разные стили управления.

Управлять людьми — еще не значит быть лидером. Настоящий руководитель вдохновляет и мотивируют своих коллег, создает новое и берет на себя все трудные решения и груз ответственности, когда остальные отступают.

• «Расскажите о случае, когда вы продемонстрировали лидерство».
• «Опишите свои слабые стороны как лидера».
• «Как добиться вовлеченности членов команды в общую работу?».
• «Как вы разрешаете конфликты между коллегами?».
• «Был ли коллега или член команды когда-либо не согласен с вами, и как вы с этим справились?».
• «Расскажите, как вы внедрили изменение».
• «Как вы справляетесь со своей рабочей нагрузкой?».

И в чем точно еще одно отличие руководителя сегодня и 30 лет назад — это получение обратной связи о себе, как о руководителе. Эффективный лидер в 2025 не постесняется запросить мнение о своей работе со стороны и учтет эти данные.

Для этой цели часто используют метод оценки 360 градусов, где учитывается мнение ваших коллег, руководства, заказчиков и также ваша самооценка.